Audit hmotných toků, optimalizace zásob
Potřeba auditu hmotných toků v podniku
Dnešní hyperkonkurenční prostředí nutí podniky aby neustále zvyšovaly dostupnost produktů na trhu při minimalizaci nákladů. Podniky musí zajistit plynulost materiálových a informačních toků, optimální řízení skladového hospodářství, synchronizaci podnikových potřeb s požadavky zákazníků, inovovat produkty a technologie podle požadavků trhu apod.
Náš Audit hmotných toků pomáhá podniku identifikovat úzká místa, zbytečné plýtvání a přináší reálná řešení a doporučení pro efektivnější řízení. Při Auditu hmotných toků využíváme EW matici, speciální metodiku vyvinutou naší firmou.
Struktura auditu
Struktura auditu je zvolena podle potřeb podniku. Obvykle zahrnuje analýzu následujících podnikových procesů: plánování, nákup, výroba, distribuce, řízení zásob a zpětné toky (reversní logistika).
Logistické vyšetření materiálového toku
Provedení topologie bodů rozpojení objednávkou
Analýza úzkých míst
Vyšetření organizace, řízení a plánování nákupu
Zjištění úrovně technologie a kapacity výrobních zařízení
Vyšetření způsobu plánování a rozvrhování výroby (rozpracovanost)
Identifikace struktury zásob v materiálovém toku
Provedení klasifikace zásob v materiálovém toku
Vyšetření systému distribuce a dopravy
Vyšetření systému skladování a manipulace
Vyšetření obsahu a režimů meziútvarové komunikace
Vyšetření úrovně logistické kvalifikace
Identifikace souborů dat a kriterií pro logistické analýzy
Identifikace souboru logistických výkonových ukazatelů
Identifikace struktury logistických nákladů
Vyšetření časové a obsahové disponibility dat
Vyšetření funkcionality informačního systému pro logistiku
Zjištění záměrů rozvoje informačního systému
Zjištění úrovně celofiremní logistické koncepce
Vyšetření vazeb na systém managementu jakosti a další systémy
Vyšetření vazeb na celopodnikouvou vizi a strategii
Přínosy auditu
Optimalizace hmotných toků v rámci rozšiřování výrobních kapacit
Optimalizace systémů řízení výroby
Optimalizace dodavatelských služeb a služeb zákazníkům
Optimalizace nákupního managementu
Optimalizace systému distribuce zboží
Zaměření logistiky na speciální segmenty trhu
Zlepšení dodavatelských služeb
Racionalizace všech logistických služeb
Minimalizace zásob
Metody dostupné v auditu
Dlouhodobé, sřednědobé a krátkodobé prognózy, ABC analýzy
Analýza materiálových toků, analýza nákladů, cenová struktura
Analýza využití skladů, struktura obsoletních materiálů
Finanční analýza zásob, stanovení optimální velikosti objednávky
