EW matice > řízení zásob, optimalizace skladů
Přístup k celkovým výsledkům
Rychloobrátkové zásoby a jejich vývoj 1995-2000
| Zásoba ve dnech | Snížení o 16% na 63 dní |
| Procenta zásob z tržeb | Snížení z 19% na 15% |
| Obrátka zásob | Zvýšení o 12%, průměr 5,4 |
| Průměrný obratový cyklus peněz | Snížení o 10% na 100 dní |
Výsledky EW matice jsou využívány k řešení podnikových problémů viz Využití EW matice. Hlavním přínosem EW matice je jednotný resp. systémový přístup k celému produktovému portfoliu podniku. Podobným způsobem může být využita k optimalizaci materiálových toků a zásob v rámci jednoho skladu.
Dalším krokem je identifikace logických celků (segmentů), kterým je přiřazována určitá priorita. V praxi to znamená, že segmentům přiřadíme určitou úroveň zákaznických služeb, odlišné přístupy a metody ke stanovení pojistných zásob, určí se signální stavy zásob, stanoví se celkový manažerský přístup k segmentům (intervaly sloužící k přehodnocení přístupu k daným segmentům, přezkoumání vhodnosti používaných metod výpočtů a optimalizace), různý detail a hloubka hodnocení dodavatelů (pokud je cílem sklad nákupu surovin a materiálů apod.). Důležitou oblastí je stanovení výkonnových ukazatelů a jejich následné sledování a vyhodnocování. Dalším krokem souběžným s touto činností je sestavení postupů pro správné začlenění nových položek (produktů) do existujících segmentů atd.
Dále výsledky z EW matice slouží ke kvantifikaci potřeb skladové plochy. Zde je důležité zahrnout další důležité logistické parametry např.: rozměry, balení, specifické požadavky na skladování (teplota, nebezpečný materiál apod.) atd.