Vykouzlíme Vám dokonalý přehled nad firmou!
A |
B |
C |
Č |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
L |
M |
N |
O |
P |
Q |
R |
S |
T |
U |
V |
W |
X |
Y |
Z
Balanced Scorecard
Jde o systém sledování výsledků podniku ve čtyřech oblastech: finanční hodnoty, procesní hodnoty, ukazatele lidských zdrojů a ukazatele inovace. Použití této techniky leží zejména v oblasti prezentace výsledků podniku vrcholovému vedení, či pro účely porovnávání dosaženého zlepšení v podnikovém procesu.
Bariéry vstupu
I v systému volného obchodu může být pro nové firmy obtížné vstoupit na trh kvůli takovým bariérám, jako jsou např.: vysoké náklady na výzkum a vývoj, potřeba velkého objemu výroby k dosažení výhod z rozsahu nebo vysoká náročnost na kapitálové investice
Barter
Forma obchodu, kde se mění zboží za zboží místo peněz
Bayesova analýza
Statistická metoda usnadňující rozhodovací procesy, která používá pravděpodobnostní křivku a zkoumá potenciální výsledky jednotlivých výsledných možností
Bayesův teorém
Statistický teorém, který se používá v rozhodovacích stromech při počítání očekávané peněžní hodnoty určitého směru činností. Tvrdí, že hodnota výstupu (A) násobená jeho pstí (Pa), plus hodnota jeho výstupu (B) násobená jeho pstí(Pb) …. Atd. pro všechny možné výsledky se bude rovnat celkové očekávané peněžní hodnotě, protože pravděpodobnost, že se přihodí všechny scénáře, se rovná jedné. Vyjádřeno algebraicky to je:
Pa(A)+Pb(B)+P(…) =1(E), kde E je očekávaná hodnota a A, B atd. jsou očekávané hodnoty různých rozhodnutí
Benchmarking
Z angl.: bench mark = nivelační značka - sledování a hodnocení firmy pomocí srovnávání s jinými(špičkovými) firmami za účelem zvýšení efektivnosti firmy. Poprvé použita v r. 1979 firmou Xerox Corporation. Benchmarking je soustavný, systematický proces zaměřující se na porovnávání vaší vlastní efektivnosti z hlediska produktivity, kvality a praxe se špičkovými společnostmi a organizacemi.
Bilanční modely
Popisují základní materiálové, energetické nebo hodnotové vazby mezi prvky modelovaného systému, jejichž realizace je podmínkou pro transformaci vstupů na požadované výstupy. Využití v plánovacím procesu
Black Belt
Projektový vedoucí nebo vedoucí týmu vyškolaný speciálně na metodiku zlepšování procesů DMAIC(Definice-Měření-Analýza-Zlepšení-Řízení) a zásady pro vedení projektového týmu, tzv. facilitační schopnosti. Black Belt je zodpovědný za průběh a dosažení zlepšení výkonnosti vybraného procesu.
Bod prodeje
Místo, kde je výrobek vystavován pro kupující a kde probíhá transakce
Bod výroby
Identifikovatelný bod, o kterém lze říci, že se v něm akumulovala určitá přidaná hodnota na výrobku
Bod zvratu
Objem výroby(tržeb), při kterém se tržby rovnají nákladům a ještě není dosahováno zisku, též kritický bod rentability nebo mrtvý bod.
Bodový diagram
Forma síťového diagramu(plánu), kde jsou jednotlivé činnosti znázorněny jako body
Brainstorming
Metoda skupinového řešení problémů. Základem této metody je potlačení jakékoli kritiky anebo hodnocení nápadů navržených skupinou a získat co nejvíce nápadů a myšlenek- i když se mnoho z nich může zdát podivných nebo hloupých