Úvod > Slovník

Vykouzlíme Vám dokonalý přehled nad firmou!

A |  B |  C |  Č |  D |  E |  F |  G |  H |  I |  J |  K |  L |  M |  N |  O |  P |  Q |  R |  S |  T |  U |  V |  W |  X |  Y |  Z

Paretova analýza

(80 - 95%) příčin je způsobeno velmi malým množstvím ( 5 - 20%) důsledků.

Participace

Formální zahrnutí jednotlivců do rozhodovacího procesu, do něhož by předtím neměli přístup.

PDCA (Plan-Do-Check-Act)

Většina modelů zlepšování procesů je založena na postupu, který zavedl W. Edwards Deming: Plán-Provedení-Kontrola-Akce neboli PDCA(plan-do-check-act). Postup popisuje posloupnosti kroků zlepšování procesů:
  • Plán - Prověříme současnou výkonnost a posoudíme případné problémy či omezení procesů. Shromáždíme data o hlavních problémech a zaměříme se na hlavní příčiny problémů. Navrhneme možná řešení a naplánujeme provedení nejvhodnějšího řešení.
  • Provedení - Otestujeme ůčinnost zamýšleného řešení.
  • Kontrola- Zhodnotíme výsledky testu a posoudíme, zda bylo plánovaných výsledků dosaženo. Pokud se vyskytnou nějaké problémy, zaměříme se na překážky, které brání zlepšení.
  • Akce - Na základě otestovaného řešení a vyhodnocení dosaženého zhodnocení rozpracujeme konečné řešení tak, aby se stalo kdekoli použitelným trvalým a integrovaným novým přístupem.

PERT

(Program Evaluation and Review Technique) Metoda považující, při časové analýze stochastických sítí, trvání činností za náhodné proměnné.

Pesimistický odhad

U časové analýzy stochastických sítí. Bereme v úvahu všechny reálné překážky, které se mohou vyskytnout.

Piktogram

Prezentační technika kombinující jasnost diagramu s popisnou kvalitou obrázku.

Plánovací proces

Algoritmizace bilančních výpočtů nutných pro tvorbu podnikových plánů distribuce, výroby, zásobování a operativní rozpis výrobních úkolů.

Podnikové plánování

Plánovací proces, který bere v úvahu organizaci jako celek a zvažuje její budoucí vývoj v souvislosti s trhy, konkurenčním prostředím, legislativou, novými technologiemi atd. hlavním cílem podnikového plánování je rozvoj strategie společnosti, v níž jsou zohledněny její silné stránky v kontextu příležitostí a hrozeb prostředí.

Podoptimalizovat

Dosáhnout kompromisu, obyčejně jako kombinace aktiv, která je pro danou úlohu méně optimální.

Polotovary

Položky, které se skládají ze surovin částečně zpracovaných na konečné produkty, které se dále dodají dalším výrobcům k dopracování.

Potenciál trhu

Potenciál trhu je limit, kterému se přiblíží poptávka trhu, jestliže se marketingové výdaje v odvětví, pro dané marketingové prostředí, blíží nekonečnu.

Požadavky zákazníka (Customer requirements)

Definice potřeby a očekávání zákazníka v měřitelných jednotkách. Požadavky zákazníka jsou základní vodítkem pro analyzování a zlapšování procesů.

Prodejní cena

Cena, za kterou společnost nabízí zboží k prodeji.

Produktivita

Míra dosahování produkce nebo efektivnosti srovnáním množství vyrobeného produktu s použitím nezbytných zdrojů.

Provozní náklady

Celkové náklady na výrobu ve společnosti, včetně firemní režie, ale s výjimkou finančních nákladů (úroků).

Průměr

Statistická veličina, která bezprostředně závisí na všech průměrovaných hodnotách souboru.

Průměrná absolutní odchylka(Mean absolute deviation)

Definována jako průměr absolutních odchylek pro všechna období. Může být použita při hodnocení směrodatné odchylky náhodné komponenty předpovědi za předpokladu, že náhodná komponenta má normální rozdělení. V tomto případě je směrodatná odchylka náhodné komponenty vyjádřena následujícím vztahem:sigma = 1,25MAD.

Průměrná absolutní procentní chyba(Mean absolute percentage error)

Průměr absolutní chyby jako procenta hodnoty skutečného prodeje.

Průměrná kvadratická chyba(Mean squared error)

Jedno z možných měření chyb předpovědí a skutečnosti, které hodnotí neshodu chyby předpovědi.

Předpověď prodejů

Předpovídání budoucí poptávky formuje základy pro všechna strategická a plánovací rozhodnutí v dodavatelsko-odběratelském řetězci. Má zásadní dopad na plánování výroby.
Základní přístupy k předpovídání poptávky:
1. Porozumět cílům, které má předpověď splňovat,
2. Integrovat plánování poptávky s předpovědí,
3. Identifikovat hlavní faktory, které ovlivňují předpověď,
4. Identifikovat zákaznické segmenty,
5. Použít správné a přesné předpovídací metody,
6. Vybudovat systém měření přesnosti předpovědi.

Přímé náklady

Náklady, které lze přímo přiřadit k výrobě produktu nebo službě.
nahoru