Vykouzlíme Vám dokonalý přehled nad firmou!
A |
B |
C |
Č |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
L |
M |
N |
O |
P |
Q |
R |
S |
T |
U |
V |
W |
X |
Y |
Z
Racionalizace
Zvažování zdrojů a jejich použití s cílem zlepšit konkurenční postavení společnosti.
Redukce spektra operací v souladu se snížením aktivity firmy na trh.
Regresní analýza
Zabývá se odpovědí na otázku co se stane se závisle proměnnou veličinou, jestliže nezávisle proměnná nabude určité hodnoty.
RFID - Radio Frequency Identification (radiofrekvenční identifikace)
RFID je zkratka pro Radio Frequency Identification (radiofrekvenční identifikace). Je to bezdotyková identifikace a přenos dat na fyzikální bázi elektromagnetických střídavých polí.
Riziko
Něco co je kryto pojistnou politikou.
Pravděpodobnost selhání.
Rozdělení četností
Ve statistice četnost výskytu daných hodnot v množině výsledků.
Rozdělení pravděpodobností
Popisuje pravděpodobnostní chování náhodných veličin.
Rozhodovací strom
Graf, který má pomoci při rozhodování. Je založen na zobrazení různých dostupných možností, jejich důsledků a následných rozhodovacích možností.
Rozptyl
Je průměr čtverců odchylek od průměru.
Rozsah distribučního řetězce
Počet účastníků, kteří se na distribuci na daném stupni podílí
Rozvržení zdrojů
Plánovaní použití zdrojů tak, aby se odstranila období s příliš velkou nebo malou spotřebou.
Řízení výroby
Řízení centrálních funkcí v organizaci, ať již ve výrobním sektoru nebo sektoru služeb. Zabývá se řízením materiálu, zařízení, lidí s cílem skloubit činnost podniku s jeho trhem.
Řízení zásob
Hledání takového způsobu doplňování, udržování a čerpání zásob, který zajistí jejich ekonomicky efektivní funkci reprodukčním procesu.
Rychlá odezva (Quick Response)
Podobnou metodou je metoda Rychlé odezvy (Quick Response). Ta vychází z myšlenky, že informace o oběhu výrobku a stavu zásob jsou plynule předávány mezi jednotlivými členy distribučního řetězce. Dodavatelé a prodejny mohou s těmito informacemi lépe koordinovat svou činnost, zkrátit dobu obratu zásob a snížit tak objem takto vázaného kapitálu. Zavedením této metody pro svých téměř 2.500 supermarketů v roce 1992 dosáhl americký K-Mart ve spolupráci s více jak dvěma sty dodavateli snížení zásob o 20 % při současném nárůstu prodeje o 15 % (zdroj Intentia).