Vykouzlíme Vám dokonalý přehled nad firmou!
A |
B |
C |
Č |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
L |
M |
N |
O |
P |
Q |
R |
S |
T |
U |
V |
W |
X |
Y |
Z
Segmentace trhu
Rozdělení trhu do mnoha segmentů podle ceny, kvality, podmínek dodání apod.
Simplexová metoda
Technika lineárního programování k řešení operačních problémů s faktory o několika proměnných a omezeních tak, aby bylo dosaženo optimálního řešení.
Simulace
Analýzy systémů, jejíž základem je vytvoření abstraktního modelu reálného systému.
Six Sigma
Metoda Six Sigma je úplný a flexibilní systém dosahování, udržování a maximalizace ochodního úspěchu. Six Sigma je zejména založena na porozumění potřeb a očekávání zákazníků, disciplinovaném používání faktů, dat a statistické analýzy a na základě pečlivého přístupu k řízení, zlepšování a vytváření nových obchodních, výrobních a obslužných procesů.
Cílem řízení výkonnosti podniku na základě metody Six Sigma je systematické snižování či zužování odchylek tak dlouho, dokud se mezi průměrnou hodnotu a mez stanovenou zákazníkem nevměstná šest standardních odchylek. U mnoha výrobků, služeb a procesů to znamená značný a velmi cenný stupeň zlepšení, jehož dosud dosáhlo jen malé množství firem.
Připravili jsme pro Vás aplikaci pro výpočet hodnoty six-sigma.
Síťová analýza
viz Analýza časová
Síťový diagram
Model v němž jsou znázorněny všechny možnosti dané sítě.
Skladovací náklady
Náklady na držení zásob.
Skladování
Držení hotového zboží v obchodě pro uspokojení požadavků zákazníků bez prodlení
Skladování materiálu, který je potřeba pro výrobní proces.
Směrodatná odchylka
Kladná odmocnina rozptylu.
Současná hodnota
Nynější hodnota toku budoucích výnosů.
Statistika
Smyslem statistického zkoumání je hodnotit jevy kolem nás na základě hodnocení provedených měření, objevovat statistické zákonitosti, přispívat k hluboké analýze zkoumaných ekonomických a technických jevů v reálných podmínkách.
Strategická podnikatelská jednotka
Manažerský koncept rozdělení společnosti do uzavřených podnikatelských jednotek, každá je zodpovědná za pokrok a rentabilitu.
Strategický plán
Dlouhodobý plán, který detailně popisuje způsob, jak by se společnost měla dále rozvíjet, ale neuvádí nezbytně všechny jemné detaily, jak toho má být dosaženo.
Substituční efekt
Vliv na tržby společnosti zapříčiněný nedostupností jejího produktu pro zákazníky, kteří v důsledku toho přejdou na produkty konkurenta.
Suroviny
Část zásob, která se skládá z položek, koupených pro použití při výrobním procesu společnosti.
Synergie
Komplementární aktivity dvou nebo více stran, které mohou vést k silné společné schopnosti, podaří-li se zorganizovat vzájemně prospěšnou spolupráci.
Systém doplňování
Systém řízení zásob založený na odhadnuté míře opotřebovanosti a doby dodání každé položky. Snaží se vyhnout úplnému vyčerpání zásob objednáním doplňovací zásilky v určitém bodě. Během doby doručení nových zásob bude spotřebovávána bezpečnostní zásoba.
Systémová analýza
Analýza fyzického systému, často za účelem jeho simulace na PC a následného vývoje softwarového balíku k automatickému provozování systému namísto manuálních aktivit.