Vykouzlíme Vám dokonalý přehled nad firmou!
A |
B |
C |
Č |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
L |
M |
N |
O |
P |
Q |
R |
S |
T |
U |
V |
W |
X |
Y |
Z
Variabilní náklady
Výrobní náklady, které jsou co do velikosti proporcionální k úrovni produkce.
Vertikální integrace
Podnik si vyrábí svoje vlastní vstupy (zpětná integrace), nebo disponuje s vlastními výstupy (dopředná integrace).
VMI (Vendor Managed Inventory)
V systému řízení zásob dodavatelem VMI (Vendor Managed Inventory), jež navazuje na systémy plynulého zásobování, dodavatel zcela přebírá úkoly běžně spojované s objednáváním zboží. Namísto tradičních objednávek zboží předává odběratel dodavateli pravidelně informace o aktuálním stavu zásob. Dodavatel přebírá zodpovědnost za doplnění zboží a v rámci smluvně daných pravidel navrhuje objednávku a realizuje dodávku. Systém VMI je významným krokem ke zjednodušení a zefektivnění distribučního řetězce. Na straně maloobchodu uspoří zdroje a eliminuje out-of-stock (položky bez zásoby), na straně výrobce zprůhlední tok zboží a umožní lépe plánovat výrobu. Příkladem aplikace VMI je světový maloobchodní gigant Wal-Mart, který tento systém zavedl již v 80. letech.
Výnosy z rozsahu
Ekonomické výhody, jichž firma dosáhne, jestliže je schopna obsloužit široké spektrum různých požadavků trhu.
Výrobní linka
Lineární pracoviště, které je navrženo tak, aby umožňovalo spojení řady operací v průběhu výroby.
Výrobní systém
Výrobní zařízení, která jsou uspořádána a seskupena v souladu s určitým přístupem k výrobě.
Vyrovnávací objem
V řízení zásob počet komponent nebo polotovarů, které jsou třeba v určité fázi produkce pro zajištění plynulé výroby a výstupu hotových výrobků.
Vytěžovací systém
Podstatou je rozvrhovat na pracoviště jen tolik úkolů, kolik je schopno v daném intervalu splnit.