Economic Wizard / Weblog
Supply chain, logistika a optimalizace procesů
Obsoletní materiál
V reprodukčním procesu se z různých příčin vytvářejí zásoby. Přes jejich často pozitivní funkci jsou obecně považovány za projev rezerv v řízení a hledají se cesty jak jejich úroveň co nejvíce snižovat. Jejich stav je snadno měřitelný a jsme tak schopni sledovat jejich úroveň v celém zásobovacím řetězci.
Běžná zásoba
Její stav se mění v čase a jejíž průměrný stav na skladě je určen především způsobem doplňování a čerpání
Pojistná zásoba
Stálá rezerva určená ke krytí nepředvídaných výkyvů v poptávce
Technologická zásoba
Jejíž výše je stanovena požadavky technologie
Nadbytečná zásoba
Nežádoucí zásoba, obsoletní materiál. Jedná se o materiál, který byl pořízen za účelem dalšího zpracování ovšem z různých důvodu (např.: snížení objednávek, zrušení výroby, špatné předpovědí poptávky atd.) se stal nadbytečným. Obsoletní materiál je nízko obrátkový materiál kde doba jedné obrátky je velmi vysoká.
Jak předcházet vzniku obsoletního materiálu?
- Správná předpověď poptávky
- Znalost toku materiálu podnikem (časová analýza)
- Znalost možností dodavatelů (výběr dodavatele)
- Systém řízení zásob
- Systém distribuce
K vyřešení problému s obsoletním materiálem je tedy potřeba provést celkovou analýzu podniku se snahou vytvořit fungující supply chain management, což povede nejen ke snížení rizika vzniku obsoletního materiálu, ale i ke snížení nákladů.
SWOT analýza – čtvrtý díl
V dnešním poslední části zmíníme několik zásadních hrozeb pro podnik. Tím zakončíme krátká povídání o SWOT analýze jako takové, která sloužila pouze jako vodítko k opravdovému přístupu.
Hrozby pro podnik:
- nová konkurence na trhu
- cenová válka
- stávající konkurent přichází na trh s inovativním řešením, produktem nebo službou
- regulace trhu
- zvýšení tržních bariér
- zavedení zdanění na Vaše produkty nebo služby
Návrh změny systému řízení zásob
Při analýzách a hodnocení zásob se obvykle zdůvodňují zjištěná množství argumenty:
- budoucí spotřeba je neurčitá
- nelze se spolehnout na to, že dodavatel realizuje objednávku v požadovaném čase a rozsahu
- dopravce může selhat z důvodu havárie, poruchy vozidla či nepředvídaných zdržení na hraničních přechodech
Články dodavatelského řetězce tak vytvářejí na různých místech zásoby pro všechny případy a tak blokují ohromné finanční prostředky.
Řízení zásob je v mnohých českých a slovenských podnicích nesystematické, neefektivní, objednávání materiálových položek je pouze intuitivní, s čímž jsou spojené i další problémy ve výrobě, které mohou vést k postupné ztrátě konkurenceschopnosti, případně k likvidaci podniku. Management si tento fakt uvědomuje častokrát až tehdy, když náklady stoupnou a podnik se dostane do finanční krize.
Následující obrázek demonstruje nákladovou úsporu plynoucí z optimálního řízení zásob v podniku. Hlavní příčinny radikálního snížení nákladů:
- přesnější předpověď poptávky
- sofistikovanější výpočet pojistných zásob
- ABC analýza skladových položek
- přesnější informace pro plánování výroby
Tajemství strategie
V článku Tajemství strategie – díl první popisuje autor Paul Lemberg v 1500 slovech základy strategie v podniku a jednotlivé kroky jak dosáhnout kvalitního strategického řízení. V první části popisuje 4 z celkových 8 kroků:
- Definujte vizi
- Získejte vědomosti o svém okolí a konkurenci
- Zhodnoťte silné a slabé stránky podniku
- Definujte základní strategie na úrovni podnikatelských jednotek
SWOT analýza – třetí díl
V dnešním předposledním dílu si řekneme něco o příležitostech pro podnik. Stejně jako v případě silných stránek podniku se snažíme tuto oblast maximalizovat. Tak aby nám přinášela co nejvíce možností jak se odlišit od konkurence a zároveň se co nejvíce přiblížit přáním zákazníka.
Příležitosti podniku:
- rozvoj a využití nových trhů (internet, Čína atd.)
- strategické aliance, fúze, joint venture, venture capital, strategické partnerství
- oslovení nových zakaznických segmentů
- nové mezinárodní obchody
- odstranění mezinárodních obchodních bariér
- outsourcing některých podnikových procesů (outsourcing procesu předpovědi poptávky)
Český a Slovenský portál pro simulaci procesů
Český a slovenský portál pro simulaci procesů je jedním z praktických výsledků činnosti české a slovenské skupiny uživatelů programu Witness – CSWUG. Klade si za cíl být užitečným prostředkem výměny informací jak pro zkušené simulační odborníky, tak i pro ty, kteří s využitím této metody začínají. Jan Daněk z Humusoftu, vedoucí projektu se domnívá, že jeho uvedení přichází právě včas, aby zachytil rozvoj využití simulačních metod i v našem, českém a slovenském prostředí, který po vzoru rozvinutých zemí podle mého názoru na sebe nenechá dlouho čekat.
Co by se podniky měly naučit o logistickém řízení od vojska
Jenom málo podnikových logistických řetězců (sítí) se svojí velikostí a komplexností vyrovná těm vojenským. Existuje paralela mezi zákazníkem a vojákem, který čeká na dodávku zbraní, munice, léků nebo pohonných hmot do tanků a ostatních vojenských vozidel. U vojenských řetězců platí známé pravidlo ve správný čas, na správném místě, ve správném množství a s optimálními náklady dvojnásobně. Selže-li zásobování v podnikovém řetězci nejde v žádném případě o lidské životy (nebo nás alespoň nenapadá vhodný příklad).
Vojenský řetězec můžeme rozdělit na tři části. První část zajišťuje přepravu frekventovaných ale nízkoobjemových produktů jako jsou jídlo, léky a oblečení. Druhá část řetězce zajišťuje transport zbraní a monitorovacích zařízení. Které již vyžadují údržbu a jiné služby. Poslední část řetězce řeší rozmístění a transport obrovského množství vojáků a techniky na určená místa. Tato poslední část nemá žádnou paralelu v komerční sféře.
Další odlišnost vojenských řetězců spočívá v obousměrném toku materiálu tj. směrem na určené místa a poté zpět na základnu.
Kdysi dávno, ještě před rapidním vývojem IT technologií a informačních systémů pro podnikové účely, bylo právě vojsko lídrem ve vývoji systémů pro podporu řízení logistiky. V dnešní době naopak využívá běžně dostupných komerčních systémů od IBM, SAP, BEA Systems a ostatních.
SWOT Analýza – druhý díl
Dnešní druhý díl seriálu o SWOT analýze bude o zdrojích slabých stránek podniku. Narozdíl od silných stránek podniku (pravidlo MAX) zde platí pravidlo MINI nebol-li sanžíme se o minimalizaci jejich vlivu.
Slabé stránky podniku
- špatná marketingová strategie
- nedifencované produkty a služby (v závislosti na konkurenci)
- umístění podnikání
- konkurence má lepší přístup k distribučním kanálům
- špatná kvalita produktů a služeb
- slabá reputace a značka
- vysoké náklady a nízká produktivita
EPCglobal uvádí na trh RFID systém řízení výrobkových kódů
Ve spolupráci s firmou VeriSign, která vytváří elektronický výrobkový kód – jedinečný identifikátor pro veškeré prodávané zboží, uvádí firma EPCglobal RFID (Radio Frequency Identification).
V tomto radiofekvenčním značení jsou palety a krabice se zbožím opatřeny etiketami s čipem, obsahujícím údaje o čísle palety, krabice a údajem o zboží na nich. U všech těchto obalů jsou přesně datovány veškeré manipulace se zbožím až do okamžiku, kdy jsou po vyprázdnění z obalu odstraněny.
V současnosti firma SAP dodává veškeré softwarové komponenty radiofrekvenční technologie (RFID), které jsou jednoduchým rozhraním spojeny s příslušnými obchodními aplikacemi.
SAP kromě toho dodává systémy založené na RFID pro sledování toků zboží a veškeré informační systémy a inteligentní řešení pro zákazníky i obsluhující personál.
Jde o snahu modernizovat prodej a minimalizovat množství chyb způsobených lidmi. RFID umožňuje zaznamenávat a zpracovávat mnohem větší množství informací než doposud používané čárkové kódy.
SWOT Analýza – díl první
SWOT analýza je nástroj používaný zejména při hodnotovém managementu a tvorbě podnikové strategie k identifikaci silných a slabých stránek podniku, příležitostem a ohrožením.
Silné a slabé stránky podniku jsou faktory vytvářející nebo naopak snižující vnitřní hodnotu firmy (aktiva, dovednosti, podnikové zdroje atd.).
Naproti tomu příležitosti a ohrožení jsou faktory vnějšími, které podnik nemůže tak dobře kontrolovat. Ale může je identifikovat pomocí vhodné analýzy konkurence nebo pomocí analýzy demografických, ekonomických, politických, technických, sociálních, legislativních a kulturních faktorů působících v okolí podniku.
V dnešním prvním dílu uvádíme několik základních faktorů ovlivňujících silné stránky podniku.
Silné stránky
- patenty
- specialní marketingové analýzy
- exkluzivní přístup k informačním zdrojům
- nové inovativní produkty a služby
- umístění podniku
- nákladová výhoda
- jedinečné know-how
- kvalitní procesy a postupy
- nové technologie
- silná značka a reputace
- supply chain
Lidé jsou klíčovým faktorem úspěchu
Jan Přikryl přináší rozhovor s nejvýše postaveným Čechem v globální firmě Janem Mühlfeitem, víceprezidentem Microsoftu pro Evropu, Střední východ a Afriku.
Ten v rozhovoru zmiňuje zajímavé a pravdivé tvrzení, že tržní hodnotu typické organizace v dnešní ekonomice tvoří z devadesáti procent nehmotný majetek – pracovníci, zbytek jsou hmotné statky.
Dále uvadí potřebu jasně definované vize, nutnost týmového managementu, sebepoznání, poznání lidí kolem sebe, rozbor výsledků a čísel. A nezapomíná zdůraznit jak je velmi důležité klást si ty správné otázky.
Ekonomická, finanční a obchodní data
Rozsáhlou databázi historických dat najdete na The Financial Forecast Center™. Je rozdělena do několika základních oblastí:
- Obchodní data
- Bankovní data
- Spotřebitelský cenový index
- Úroková míra
- Měnové kurzy
- Nězaměstnanost
- Peníze
- Bankovní rezervy
- HDP
- Vláda
- Regionální data
- Populace
Jedinou nevýhodou je nevhodně zvolený formát pro import do běžných analytických programů.
ABC Supply chain managementu
Hledáte odpovědi na následující často kladené otázky:
- Co je supply chain management?
- Jak pracuje software na podporu supply chain managementu?
- Jaké jsou základní přístupy pro modelování supply chain?
- Potřebuji před instalací podnikového softwaru na řešení supply chain managementu instalovat speciální ERP software?
- Co mně přinese instalace supply chain software?
- Co znamená spolupráce v supply chain managementu?
- Jaké jsou překážky při implementaci a instalaci software pro supply chain?
Odpovědi přináší hodnotný článek Davida Svatoše a Martina Kmenta ABC Supply Chain Managementu.
6 principů globálního úspěchu
John Kerr popisuje a na příkladech z podnikové praxe dokazuje 6 principů globálního úspěchu:
- Hodnota holistického pohledu na celý supply chain
- Zůstaňte flexibilní a důkladní
- Myslete jak globálně tak lokálně
- Spolupráce vytlačuje izolaci
- Procesy nejsou neměnné
- Hledejte ty největší talenty v oboru
Pozn.: Holistický přístup – analyzují se nejen obvyklé náklady a výnosy, nýbrž i veličiny, které bývá nesnadné kvantifikovat.
Mýty o předpovídání poptávky
Ben Worthen, autor článku mýty o předpovídání poptávky shrnuje tři následující myšlenky:
- I nepřesná předpověď může být pořád použitelná, pokud výsledky slouží pouze jako vodítko.
- Důležitá je znalost zákazníků, znalost trhu a komunikace prodejců se zbytkem celé společnosti.
- Nejen nejdražší software může fungovat.
Efektivní a úspěšné vyjednávání
Pravděpodobně každá z oblastí logistiky vyžaduje vyjednávání. Ať už to jsou přepravní sazby, výběr externích dopravců, 3PL (Third Party Logistics) nebo 4PL (Fourth Party Logistics) a další.
Základy správného vyjednávání popisuje v prvním ze série článků Sumantra Som.
Obchodní modely a strategie na internetu
Obchodní modely a strategie jsou možná nejvíce opomíjenou oblastí na internetu. Výborný článek o základních obchodních modelech vyšel již dříve na www.digitalenterprise.org.
Dále doporučujeme patentované obchodní metody několika zásadních společností, které vybudovaly svůj úspěšný business na internetu.
Za zmínku stojí i případové studie.
Ukázkové webové aplikace
Připravili jsme pro Vás ukázky webových aplikací pro usnadnění výpočtu čisté současné hodnoty investičního projektu, hodnoty six-sigma procesu a výpočet optimální velikosti objednávky(Economic order quantity).