Economic Wizard / Weblog
Supply chain, logistika a optimalizace procesů
Komentáře k příspěvkům
Vážení přátelé, zpřístupnili jsme pro Vás komentáře k jednotlivým příspěvkům. Nyní máte možnost se ke každému příspěvku vyjádřit popřípadě doplnit informace, které jsme opoměli zdůraznit. Jedná se o testovací provoz, pokud se komentáře osvědčí, stanou se součástí našeho weblogu o Novinkách z SCM, logistiky, optimalizace podnikových procesů a strategie podniku.
Znalostní databáze (promoční akce, plánované výprodeje a konkurence)
V poslední době se setkáváme u českých manažerů velmi často se zápornými názory na předpověď poptávky (demand planning). Argumentují, že jejich podniky:
- předpověď nepotřebují,
- stejně nemají potřebná data,
- jejich prodeje jsou tak unikátní, že běžné metody nefunguvují apod.
Na podobné argumenty máme připravenou analýzu, která vypovídá o dostupnosti dat o prodejích, v případě, že přesná data skutečně neexistují, hledáme způsoby jejich zpřesnění. Dále slouží k jasné definici cílů předpovědi, stanovení potřebné přesnosti forecastů, identifikaci klíčových faktorů působících na prodeje, specifikaci zákaznických segmentů, specifikaci a charakteristice konkurence apod. Toto vše pomáhá k úspěšné implementaci integrovaného řešení pro předpověď poptávky v podniku (Forecast Wizard). Samozřejmostí je definice ukazatelů výkonnosti a měření přesnosti předpovědí.
Nyní bychom rádi zdůraznili, že náš systém pro předpověď poptávky Forecast Wizard nabízí podniku možnost vytvořit si vlastní speciální znalostní databázi. Ta může obsahovat informace o historických dopadech promočních akcí, výprodejů, úspěšnosti reklamy, náhlých výpadků konkurence a další. Celý systém tak dovoluje sdílet tyto informace všem článkům odpovědným za proces forecastu (marketing, plánování výroby, prodej atd.). Důležitá je skutečnost, že v případě odchodu klíčových pracovníků z podniku, zůstavají informace dostupné pro jejich následovníky. Těm umoňuje rychlé pochopení klíčových faktorů působících na jednotlivé předpovědi.
Software pro komplexní finanční analýzu za 2500Kč
Za výhodnou zaváděcí cenu 2500Kč nabízíme nový softwarový produkt Analysis Wizard. Aplikace Analysis Wizard (AW) je ucelený nástroj finanční analýzy, založený na metodě Rychlého testu, sloužící k rychlému a komplexnímu posouzení zdraví firmy. Aplikace je vytvořená v Microsoft Excel za pomoci programovacího jazyka Visual Basic for Application (VBA) a pro svůj bezproblémový chod potřebuje pouze program Microsoft Excel (verze 97, 2000, XP). AW obsahuje horizontální a vertikální analýzy Rozvahy, Výkazu zisku a ztrát a Rychlého Testu, 61 grafů pro tisk a 4 výběrové grafy (celkem 171 grafů).
Cílem Analysis Wizard je přinést managementu co nejucelenější poznání vývoje podniku, aniž bychom jej zahltili přílišným množstvím informací podrobného účetního charakteru.
Analysis Wizard je na přání přizpůsobován požadavkům zákazníků
- Úprava vstupních hodnot nebo vzorců,
- Tvorba samostatného listu pro sledování vybraných ukazatelů AW.
Více detailnějších informací najdete zde.
Top 10 chyb nového manažera
Současné průzkumy ukazují, že 50% manažerů neabsolvuje žadný trénink před nástupem do své nové pozice. F. John Reh uvádí ve svém novém článku Top 10 New Manager Mistakes 10 chyb začínajícího manažera.
- Myslete si, že znáte úplně všechno.
- Ukažte každému kdo je tu šéf!
- Změnte všechno!
- Obávejte se cokoliv udělat.
- Neztrácejte čas poznáváním lidí okolo Vás.
- Neplýtvejte časem se svým nadřízeným.
- Nedělejte si zbytečné starosti s problémy.
- Nedovolte aby si někdo myslel, že jste člověk.
- Zbytečně nechraňte své lidi.
- Vyhněte se zodpovědnosti za cokoliv!
Nové trendy v Amazon.com
Zcela zasadním způsobem chce Amazon.com ovlivnit sféru e-commerce. Robert D. Hof popisuje ve výborném článku Reprogramming Amazon zásadní změnu strategie celého Amazonu. Z čistě internetového obchodu se tak v blízké době stane přední dodavatel nových technologií pro e-commerce. Jeffrey Bezos (CEO) doufá, že Amazon vytvoří pro e-commerce podobný fenomén jakým jsou Windows pro PC.
Doporučujeme přečíst celý článek v originální podobě. Jenom v krátkosti uvádíme několik zásadních poznatků z článku:
Amazon.com denně expeduje ze svých 9 distribučních center cca 1,7 miliónu objednávek.
Amazon.com připravuje na polovinu roku 2004 spuštění unikátního integrovaného prostředí pro své nákupčí (bohatou grafickou aplikaci umožňující rychlejší a přesnější předpověď produktů, výběr nejlepšího dostupného dodavatele apod.).
Technologické usilí Amazonu pomáhá k významné redukci nákladů a oživení tržeb. Je očekáván 32% nárůst tržeb.
Amazon zavedl nový systém do dlouho kritizovaných distribučních center podle vzoru Dellu (více o Dellu).
Amazon zavedl zcela novou pozici Chief Algorithms Officer. Na toto místo obsadil Udiho Manbera, který má zajímavý úkol: je odpovědný za vývoj lepších a účinnějších algoritmů a aplikaci matematických nástrojů. Mimo jiné stojí i za novou divizí A9. Více o A9.
Co Vás mohou naučit největší vůdcové a manažeři?
Existují určité charakteristiky, které jsou společné všem skutečným lídrům, vůdcům a manažerům? Dokázal by zakladatel Wal-Martu Sam Watson řídit stejně úspěšně jinou nově vzniklou společnost?
Projekt Harvard Business School The Great American Business Leaders by mohl přinést odpovědi na výše uvedené otázky. Jedná se o unikátní databázi 860 úspěšných amerických manažerů 20. století.
Tajemství strategie 2.díl
Navazujeme na náš minulý příspěvek Tajemství strategie, který stručně popisoval čtyři z osmi kroků jak dosáhnout kvalitního strategického řízení podniku. V dnešním příspěvku přinášíme druhou část článku od Paula Lembrega Secret of Strategy – Part 2 a zbylé kroky k dosažení skutečné fungujícího strategické řízení:
- Stanovte rozhodující cíle
- Ohodnoťte a seřaďte jednotlivé faktory SWOT analýzy
- Zkombinujte externí a interní faktory k určení strategických alternativ
- Vyberte strategii k implementaci
Doporučením autora je mít před započetím tvorby strategie vytvořen plán růstové strategie (Growth strategy Roadmap). Tvorba strategie je dlouhodobá záležitost a proto je jednoduší při její tvorbě mít připravené otázky a následné vývojové posloupnosti, které jsou součásti plánu.
Hledáte nové klienty a cesty růstu Vaší firmy?
Paul Lemberg v dalším ze svých zajímavých článků Thinking About More Business přemýšlí nad zvýšením Vašeho růstového potenciálu.
Polde Paula Lemberga existují pouze tři způsoby jak dosáhnout růstu firmy:
- Najít nové klienty
- Současní klienti nakupují častěji
- Současní i noví klienti nakupují více
Existují samozřejmě i další cesty vedoucí k vyšší prospěritě a rozšíření portfolia klientů (dlouhodobá ale i krátkodobá strategická partnerství, nové možnosti využití Vašich produktů atd.). Pokud souhlasíte, odpovězte si sami na následující otázky:
- Jakými způsoby nacházíte nové klienty?
- Jsou to ty samé způsoby jako minulý rok?
- Jaké nové produkty nebo služby uvedla Vaše firma na trh za posledních šest měsíců?
Logistika v teorii a praxi
Dnes proběhl v Liberci 3. ročník mezinárodní konference "Logistika v teorii a praxi" se zaměřením na logistiku v prostředí výrobních a obchodních společností.
V úvodu konference vystoupil prof. Gros s velice kvalitním příspěvkem "Postavení bodu rozpojení v moderních metodách řízení materiálových toků". Šlo o srovnání dvou ústředních pojmů ovlivňujících výrazně strategické rozhodování v řízení materiálových toků v logistických řetězcích. Byla diskutována situace, kdy jsou bod rozpojení a úzké místo lokalizovány na stejném nebo hodně blízkém místě v logistickém řetězci. A jejich odlišné přístupy k metodám tahu a tlaku.
Dalším zajímavým příspěvkem bylo "Snižování nákladů optimalizací skladby přepravníků v materiálových tocích" od Ing Galuzsky z firmy ArcaSystems s.r.o. V podstatě byl popsán přístup k optimalizaci skladby a počtu přepravníků podle struktury výrobkového portfolia. O přístup ke standardizaci podle požadavků konkrétního zákazníka.
Po krátké přestávce vystoupil Ing. Radim Kadlec z firmy KODYS s.r.o., který prezentoval "Využití čárových kódů v logistice“. Představil koncept využití bezdrátových sítí v logistice (Wi-Fi/802.11b), použití mobilních terminálů vybavených Wi-Fi kartou, které dokáží komunikovat s počítačovou sítí v reálném čase, sdílet síťové prostředky a okamžitě přenášet data.
Mezi další velmi kvalitní příspěvky patřilo vystoupení Doc. Manliga – "Zkušenosti s využíváním počítačové simulace při řešení logistických problémů v průmyslové praxi" a Ing. Vegnerové o operativním plánování a řízení výroby s využitím simulací. Za zmínku stojí i příspěvek Ing. Urbana z firmy JSP s.r.o. o využití genetického algoritmu pro optimalizaci skladových zásob malých a středních podniků(SME).
Supply chain management ve zdravotnictví
Stejně jako v jednom z minulých článků o inspiraci podnikové praxe vojenskými dodavatelsko-odběratelskými řetězci, ukazuje Jonathan Byrnes ve svém článku „Fixing the Healthcare Supply Chain“, že i ve zdravotnictví lze hledat inpiraci.
Zmiňuje paradox, že nemocniční dodavatelské řetězce jsou zdrojem nejhorších ale zároveň i nejlepších praktik v supply chain managementu. O to zajímavější, že se tento problém týká nás všech. 25% jejich nákladů je spojeno s činnostmi v dodavatelském řetězci.
V polovině osmdesátých let minulého století došlo v USA k tvrdé regulaci rozpočtu pro nemocnice. Odpovědí na tyto restrikce bylo zavedení jednoho z prvních skutečné fungujících vendor management systému řízení zásob (VMI – Vendor Managed Inventory), který zásadním způsobem snížil náklady a zvýšil úroveň služeb.
Dále uvádí 5 možností pro nová zlepšení supply chain managementu nemocnic:
- Scénáře a plány pro možné katastrofy
- Integrita dodavatelských řetezců
- Komplexnost dodavatelských řetezců (integrovaný poptávkou tažený obchodní model)
- Využití úspory
- Zdůraznění a zviditelněnní hodnoty
Řešení výroby na zakázku od firmy Dell ulovilo Salzbergovu cenu
Cena udělována za dokonalost v oblasti supply chain managementu a těm, kteří dokázali výrazně ovlivnit odvětví, ve kterém působí. Tato cena byla letos udělena firmě Dell za jejich unikátní řešení zakázkové výroby, které se vyznačuje efektivitou, transparentností a hlavně rychlostí s jakou je schopné doručit produkty přímo k zákazníkovi.
David Brown z Dellu říká: „Skutečně pochopit co zákazníci chtějí a být schopen to zajistit v nejkratším možném čase“. Dále říká, že musíte každý den přemýšlet jak můžete něco udělat rychleji a levněji.
Související příspěvky: