supply chain management, logistika, optimalizace, strategie

Supply chain firmy Gillette

Zajímá Vás jak firma Gillette zvýšila úroveň zákaznických služeb o 10%, snížila úroveň zásob o 25% a náklady o 3%? Račte nahlédnout pod pokličku jedné z nejúspěšnějších přeměn posledních několika let. V perfektním článku How Gillette Cleaned Up Its Supply Chain (i když trochu delším cca 10 stránek), jehož autorem je Mike Duffy (vice president of the North America Value Chain for The Gillette Co.) se dočtete o podstatě reengineeringu celého supply chain managementu. Autor popisuje, které problémy je dovedly k rozhodnutí o změně celé strategie supply chain managementu, o využití benchmarkingu, zlepšení procesu předpovědi poptávky (demand planning), segmentaci poptávky, zlepšení dodávek produktů konečným zákazníkům, restrukturalizace organizace supply chainu a pochopení klíčových složek úspěchu.

ERP Czech 2004

Včera proběhlo v Kongresovém centru České národní banky slavnostní vyhlášení nejúspěšnějších podnikových informačních systémů za rok 2004. Cílem organizátorů je založit tradici v oceňování produktů ERP, každý rok shrnout názory odborné poroty, ocenit kvalitní ERP systémy v jednotlivých kategoriích a přispět tak ke snadnější orientaci na trhu podnikových informačních systémů.

V odborné porotě zasedl i zástupce naši společnosti Ing. Tomáš Formánek. Více informací o soutěži najdete přímo na stránkách www.erpczech.cz.

Mezinárodní workshop „Výuka a výzkum logistiky na vysokých školách"

17.6.2004 proběhl mezinárodní workshop "Výuka a výzkum logistiky na vysokých školách“, pořádaný Ústavem ekonomiky a řízení chemických a potravinářských podniků ve spolupráci s Českou logistickou asociací. Odborným garantem byl prof.Ing. Ivan Gros, CSc. Snad nejočekávanější bylo vystoupení Ing. Rumlera, prezindenta České logistické asociace s příspěvkem týkajícím se certifikace „eurologistika“. V pololetí tohoto roku by měla Evropská logistická asociace vydat tzv. „Žlutou knihu“, která bude obsahovat detailní podmínky certifikace. Certifikáty budou ve třech úrovních: junior, senior a master eurologistik.

Další vystoupení byla neméně zajímavá, ale většina se týkala přímo vedení výuky na konkrétních vysokých školách. Závěrem se účastníci dohodli na vzájemné a dlouhodobé spolupráci.

Integrovaná předpověď poptávky

V IT SYSTEMu (5/2004) se můžete dočíst o základních principech integrované předpovědi pro celý dodavatelský řetězec. On line podobu článku najdete zde.

Vedení SAP má vlastní blogy

Exekutiva SAPu, konkrétně několik členů představenstva (Shai Agassi, Léo Apotheker, Claus Heinrich and Peter Zencke) má své vlastní blogy. Vytvořili tak zajímavou platformu, umožňující efektivní sdílení informací, názorů a nejlepších praktik. A hlavně, všechny jejich příspěvky můžete komentovat. Bohužel blogy jsou přístupné pouze SAP komunitě (členství je zadarmo, vyžaduje se pouze vyplnění krátkého registračního formuláře).

Microsoft, SAP a jejich možná fúze

Již delší dobu se debatuje o možné fúzi mezi softwarovým lídrem v oblasti osobních počítačů, firmou Microsoft a firmou SAP, která ovládá trh podnikových informačních systémů (54%, následuje Oracle 13%). Cosi napovídá tisková zpráva SAPu SAP Comments on Software Market Developments; Remains Committed to Leadership in Enterprise Software a článek, který vyšel na Knowledge@Warthon SAP, Microsoft and the Coming Consolidation in Software.

Benchmarking chyb předpovědí pro různé podnikové úrovně

Velice důležitou otázkou v podniku je přesnost předpovědí pro různé podnikové úrovně (podnik, produktové kategorie nebo skupiny, produktové řady a samotné produkty), samozřejmě i odvětví, ve kterém firma podniká. Zajímavé je i srovnání přesnosti pro různé předpovědní horizonty. Detailní výsledky jsou uvedeny zde. Čísla potvrzují známé pravidlo, že přesnější jsou agregované předpovědi, ale musíme si uvědomit, že v podniku často musíme předpovídat prodeje pro jednotlivé produkty. Cesta k předpovědi přes agregovanou úroveň je tak mnohdy zatížena větší chybou.

Supply chain management v Číně: trendy, rizika a doporučení

Každému ekonomovi je dobře známa situace v Číně: rychle rostoucí trhy, atraktivnost, možnost snížení nákladů apod. Na druhé straně zaostalá dopravní infrastruktura, distribuční systémy, omezené využití nových technologií, nedostatek logistických talentů, regulace a omezení a celní ochrana. To vše omezuje efektivní materiálové toky(distribuci).

Trendy v distribuci a logistice

Současná situace v logistice a distribuci je obrovskou výzvou pro firmy podnikající v Číně. Firma Morgan Stanley odhadla, že v roce 2001 cca 1/5 z HDP tvořila logistické výdaje, což je o polovinu méně oproti USA. Prosincový Economist Intelligence Unit report uvádí, že 90% času u průměrných čínských producentů je stráveno na logistických činnostech, 10% zbývá na výrobu. Splacení pohledávek často přesahuje 90 dní. Naproti tomu se uvádí růst tržeb v logistickém sektoru o 35% v roce 2000 a o 55% v roce 2001. Očekávaný růst 50% ročně do roku 2004.

Žádná z více jak 18 000 registrovaných společností nabízející logistické služby neposkytuje celostátní distribuci. Ve skutečnosti, žádný poskytovatel nemá více jak 2% trhu. Kvůli vysoké fragmentaci je očekáváno vysoké procento fúzí logistických společností tzv. 3PL.

Růst outsourcingu logistických činností a dopravy je očekáván zruba okolo 25% ročně až do roku 2005.

Dalším trendem je nárůst tzv. joint ventures, které vedoucí firmy využívají k vytvoření konkurečních národních distribučních řetězců soustředěných na specifická odvětví. Důkazem obchodního úspěchu díky podpoře silných, moderních distribučních sítí je Guangzhou Honda Automobile Co. Ta spojila čtyři klíčové služby pro zákazníky do jednoho celku (prodej, oprava a údržba, dodávka komponent a informační služby).

Rizika

Více než 80% firem z Fortune 500 již investovalo v Číně. Všechny firmy trvale čelí vysokému riziku v oblastech regulací, politiky a obchodu. Existuje obchodní riziko v nestabilní poptávce a kapacitách. Většina z velkých měst a regionů v Číně investovala do rozvoje distribuce, skladovacích a logistických center. Ale jak ukázal výzkum provedený China Storage Association je 60% těchto center prázdných. Samozřejmě je upozorňováno na vysoká sociální a politická rizika. Jak už bylo řečeno v úvodu, problém je v zavádění pokročilých technologií a informačních systému podporující vztahy a efektivnost materiálových a informačních toků mezi obchodními partnery.

Více informací najdete v článku Jamie Boltona a Yan Wei z poradenské firmy Accenture – Supply Chain Management in China: Trends, Risks, and Recommendations.

Videozáznam konference SAP NetWeaver™ WORLD TOUR

Nemusíme dlouze představovat lídra na poli podnikových informačních systémů a aplikací, společnost SAP. Live Atlas.cz přináší video záznam jejich konference SAP NetWeaver™ WORLD TOUR, která se konala v hotelu Hilton v Praze. Hlavním tématem konference je představení nové technologické platformy SAP NetWeaver™ a vystoupení zákazníků z různých odvětví, kteří dosáhli díky platformě SAP NetWeaver™ významných obchodních přínosů.

Adaptivní supply chain management pro dokonalost ve výrobě

Sunil Junnarkar ve svém článku Adaptive SCM for excellence in manufacturing nejenom shrnuje již dlouho známé přínosy supply chain managmentu, ale pokouší se o trochu netradiční pohled na řízení úplného dodavatelsko-odběratelského řetězce.

Potřeba integrovaného pohledu na dodavatelský řetězec stále stoupá díky známým trendům poslední doby:

• zkracující se životní cykly produktů
• masová customizace (úprava na míru zákazníka)
• outsourcing
• globalizace

Dále autor popisuje typický supply chain a jeho klíčové části:

• návrh a uspořádání distribučního systému
• kontrola řízení zásob
• distribuční strategie
• integrace a partnerství mezi dodavateli a odběrateli
• informační systémy a systémy pro podporu manažerských rozhodnutí
• zákaznická hodnota (custormer value)

V další části autor popisuje jednotlivé úrovně rozhodování v dodavatelském řetězci:

• strategická úroveň
• taktická úroveň
• operativní úroveň

Krátce se rozepisuje o problematice metrik a vhodném systému pro měření výkonnosti dodavatelského řetězce. Další diskutovaná problematika se týká jednotlivých modulů, které tvoří integrovaný řetězec:

• demand planning (předpověď poptávky)
• supply planning (plánování jednotlivých dodávek na základě předpovědi poptávky), synchronizace
• plánování a řízení výroby
• Supplier Relationship Management
• Supply Chain Execution
• integrace s ostatními systémy: Product Lifecycle Management (PLM), Enterprise Resource Planning (ERP)
• e-sourcing

V závěrečné fázi je posán rozdíl mezi klasickým dodavatelským řetězcem, orientovaným na efektivnost a novým adaptivním pohledem.

Optimalizace Supply chain managementu vyžaduje pochopení zákaznické poptávky

Doporučujeme všem logistickým manažerům následující článek od Kevina O'Briena a Briana Springmana Supply-Chain Optimization Requires a Clear Understanding of Demand. V podstatě popisují již dlouho známou věc, že optimalizace dodavatelských řetězců, ale i podnikové logistiky musí začínat od zákazníka. Prvním krokem je pochopení a identifikace poptávky u klíčových zákazníků. Minimálně musíte určit průměrné úrovně prodejů, odchylky a sezónní výkyvy na úrovni produktu pro zvolená místa v dodavatelsko-odběratelském řetězci. Dalším krokem je detailní analýza procesu vyřízení zákaznické objednávky. Autoři dále popisují jak můžete zákaznickou poptávku ovlivnit apod.

Newsletter o Supply chain managementu, logistice, optimalizaci a strategii podniku

Přinášíme pro Vás novou službu EW Newsletter. EW Newsletter je nepravidelný (zpravidla však bude vycházet jednou maximálně dvakrát měsíčně). Každé vydání Vám přinese aktuální informace ze světa Supply Chain Managementu, logistiky, optimalizace a racionalizace podnikových procesů a strategie podniku. Součástí budou i zajímavé odkazy na různé znalostní databáze, případové studie a výzkumy. Očekáváme i Vaše návrhy, které zlepší úroveň EW Newsletteru. Pokud budte chtít cokoliv změnit nebo upravit neváhejte nás kontaktovat prostřednictvím emailové adresy newsletter@ewizard.cz. K odběru EW newsletteru se můžete přihlásit pomocí formuláře v pravé horní části stránky.