supply chain management, logistika, optimalizace, strategie

Finanční přínosy RFID technologie

Ze zajímavého článku, RFID: Making sense of sensor-based technology, vybíráme odhady finančních přínosů plynoucí ze zavedení RFID. Odhadem může lídr maloobchodu Wal-Mart dosáhnout ročních úspor ve výši 8,35 miliard dolarů, což je více než činí celkové tržby více jak půlky firem z Fortune 500. Z toho 600 milionů plynoucí z vyhnutí se nedostatku zásob, 575 milionů z odstranění zbytečných chyb, podvodů prodejců a lepším zabezpečením proti zlodějům, 300 milionů lepším sledováním toku miliardy palet a přepravek, 180 milionů snížením zásob a neuvěřitelných 6,7 mld. snížením počtu pracovníků scanujících čárové kódy v celém dodavatelském řetězci a jednotlivých obchodech. Celková investice Wal-Martu v průběhu několika let je odhadnuta na 3 mld. dolarů.

Jeden kanadský výrobce spotřebního zboží odhadnul, že cena okolo 15 centů za RFID čip se stává rentabilní. Celý průmysl však očekává, že by se náklady mohly dostat až na hranici 5 centů za jednotku.

IDC predikuje, že výdaje do RFID software, hardware a služeb pro americké maloobchod vzrostou z 8,5 milionů dolarů v roce 2002 na 1,3 miliardy v roce 2008. The Wireless Data Research Group odhaduje, že světový RFID trh dosáhne objemu 3 miliard dolarů v roce 2007.

Totální reengineering supply chain managementu u IBM

Po celá desetiletí je IBM známa jako lídr dodavatelů serverových řešení, jejich produkty zaručují špičkový výpočetní výkon, inovace a dlouhodobě se řadí mezi špičku ve vývoji. Drastické změny ve výrobě a poskytovaných službách donutily i ostatní společnosti zaměřit své aktivity daleko více na dodavatelské řetězce a získat tak každé možné zefektivnění. V roce 2002 IBM změnilo dramaticky svůj obchodní model. Na podzim 2002, chief executive Samuel J. Palmisano oznámil, že IBM se zaměřuje daleko více na poskytování služeb zákazníkům, než-li na samotný prodej hardwaru. Více informací o samotné transformaci a reengineeringu obchodních procesů a změně strategie, která se nazývá "On demand“, najdete v článku IBM Goes Supply Chain-Centric In A Big Way.

Pro lepší představu, o jak velkou změnu se vlastně jednalo: IBM řídí 33 000 dodavatelů a 45 000 obchodních partnerů, každý rok objednává 2 miliardy součástek, expeduje 50 milionů náhradních dílů a udržuje 6,5 milionů klientských záznamů. Integrovaný Supply Chain (Integrated Supply Chain ISC) je zodpovědný za přibližně 40 miliard dolarů, což je hrubým odhadem 50% celkových výdajů. V průběhu roku 2003, snížil ISC náklady o 7 miliard, průměrná denní úspora činila 27 milionů dolarů. Na konci roku IBM redukovala své zásoby na nejnižší úroveň za posledních 20 let.

Štíhlá výroba, 5S, Kaizen, Kanban, Poka Yoke, Six sigma a mnoho dalšího

Pokud se zajímáte o principy štíhlé výroby a další moderní přístupy řízení výroby, určitě oceníte zajímavý projekt "Lean Manufacturing“. Nabízí nejenom aktuální novinky z této oblasti, ale i přehledný katalog odkazů a zdrojů, definice a příklady jednotlivých přístupů a názorná videa.

Nový modul ve Forecast Wizardu

Forecast Wizard, systém pro podporu předpovědi poptávky a řízení zásob, obsahuje nový modul pro automatickou klasifikaci vhodných předpovědních metod k jednotlivým produktům. Modul dokáže rozpoznat automaticky základní charakteristiky zkoumané časové řady: rozdělí produkty na sezónní, nesezónní, sporadické atd. Automaticky vybírá nejvhodnější metodu pro dosažení co nejpřesnější předpovědi.

Klíčové přínosy

• zlepšuje přesnost předpovědí
• výrazně pomáhá uživateli při volbě správné předpovědní metody
• hodnotí celé portfolio (vhodné pokud Vaše portfolio obsahuje několik desítek tisíc položek)
• snižuje úroveň zásob
• zvyšuje úroveň zákaznických služeb

Nejčastější dotazy v logistickém slovníku

Oficiálně od září tohoto roku jsme na našich stránkách zprovoznili slovník ekonomických pojmů (hlavním cílem bylo cílení na logistiku). Po přibližně tří měsíčním provozu přinášíme souhrnnou statistiku využití. Statistika ukazuje četnosti jednotlivých dotazů, kumulativní čestnost a jednotlivé výrazy, které uživatelé hledali. Doufáme, že se nám do budoucna podaří slovník naplňovat daleko relevantnějšími a pro praxi užitečnějšími pojmy.

Jak optimálně utratit přebytečné zisky na konci roku

Jak jinak než-li chytrou investicí do optimalizace. Economic Wizard nabízí firmám chytře investovat do špičkové analýzy dle metodiky EW matice a snížit tak velice zajímavým způsobem přebytečné zisky. Výsledky analýzy Vám mohou přinést už na začátku příštího roku výrazné zefektivnění řízení materiálových toků a z toho plynoucí významné snížení zásob, určení optimální úrovně zákaznických služeb a samozřejmě další přínosy. Peníze investované do analýzy Vám pomohou snížit zisk a prakticky ihned Vám tato investice přinese významné úspory ve Vašem podniku. Rozhodněte se rychle, konec roku se blíží! Kontaktovat nás můžete zde.

Řízení zásob moderním a efektivním způsobem – EW matice (část 4.)

Dnešním čtvrtým dílem končí naše představení základní koncepce moderního a efektivního způsobu řízení zásob pomocí EW matice. Firma Economic Wizard díky svému unikátnímu přístupu EW matice umožňuje firmám velmi podrobně se podívat na každý výrobek ze svého portfolia. Nabízíme provedení jednorázové analýzy, které Vám poskytne následující informace:

Výrobek

• Zařazení do správného segmentu
• Sledování růstového potenciálu výrobku
• Sledování stability prodeje
• Určení finančního přínosu (popř.: potenciálních nákladových úspor)
• Optimální zásoba
• Odhalení obsoletního materiálu (ležáků)

Segment

• Optimální rozmístění na skladě
• Hladina úrovně služeb pro daný segment

Přínosy

• Snížení zásob
• Snížení nákladů na skladování
• Transparentnost řízení
• Optimální úroveň zásob
• Zvýšení úrovně zákaznických služeb

Celá koncepce je součástí našeho řešení pro podporu předpovědi potávky Forecast Wizard. Časová náročnost jednorázové analýzy je přibližně 4-7 dní a finanční náročnost je závislá na velikosti portfolia a dostupnosti a formátu vstupních dat (.xls, .dbf, .txt, .csv…)

Harmonogram analýzy

• Prezentace a úvodní představení koncepce EW matice v podniku (1 den)
• Sběr potřebných dat (1 – 2 dny)
• Zpracování analýzy (využití Forecast Wizardu) (1 – 2 dny)
• Příprava podrobné výstupní zprávy (1 – 2 dny)

Pro podrobnější informace (postup, reference apod.) nás kontaktujte pomocí formuláře nebo přímo Ing. Tomáše Formánka (formanek@ewizard.cz, +420 777 576 562).

Související články: Řízení zásob moderním a efektivním způsobem – EW matice (část 1.), Řízení zásob moderním a efektivním způsobem – EW matice (část 2.), Řízení zásob moderním a efektivním způsobem – EW matice (část 3.)

Řízení zásob moderním a efektivním způsobem – EW matice (část 3.)

Přístup k celkovým výsledkům

Výsledky EW matice jsou využívány k řešení podnikových problémů viz Využití EW matice. Hlavním přínosem EW matice je jednotný resp. systémový přístup k celému produktovému portfoliu podniku. Podobným způsobem může být využita k optimalizaci materiálových toků a zásob v rámci jednoho skladu.

Dalším krokem je identifikace logických celků (segmentů), kterým je přiřazována určitá priorita. V praxi to znamená, že segmentům přiřadíme určitou úroveň zákaznických služeb, odlišné přístupy a metody ke stanovení pojistných zásob, určí se signální stavy zásob, stanoví se celkový manažerský přístup k segmentům (intervaly sloužící k přehodnocení přístupu k daným segmentům, přezkoumání vhodnosti používaných metod výpočtů a optimalizace), různý detail a hloubka hodnocení dodavatelů (pokud je cílem sklad nákupu surovin a materiálů apod.). Důležitou oblastí je stanovení výkonnostních ukazatelů a jejich následné sledování a vyhodnocování. Dalším krokem souběžným s touto činností je sestavení postupů pro správné začlenění nových položek (produktů) do existujících segmentů atd.

Dále výsledky z EW matice slouží ke kvantifikaci potřeb skladové plochy. Zde je důležité zahrnout další důležité logistické parametry např.: rozměry, balení, specifické požadavky na skladování (teplota, nebezpečný materiál apod.) atd.

Využití EW matice

EW matice poskytuje ucelený pohled na celé výrobkové portfolio (skladové položky). Přináší jednoduší a komplexnější zpracování následujících analýz.

• Analýza materiálových toků v podniku
• Řízení materiálových toků
• Analýza a optimalizace řízení zásob
• Dimenzování a optimální rozmístění položek na skladu
• Segmentace produktů
• Definice odlišných úrovní zákaznických služeb pro různé segmenty

Cenné připomínky při vývoji poskytli Prof. Ing. Ivan Gros, CSc. a Ing. Radek David. Motto řízení zásob: Nejprve je třeba analyzovat a omezovat problémy, které jsou příčinou vytváření zásob, a teprve potom se zabývat problematikou vlastního řízení zásob (Ing. Jiří Kubát, CSc., Doc. Ing. Helena Horáková, CSc., Řízení zásob, Profess Consulting).

Související články: Řízení zásob moderním a efektivním způsobem – EW matice (část 1.), Řízení zásob moderním a efektivním způsobem – EW matice (část 2.)

Analýza předpovědi poptávky a řízení zásob

Firma Economic Wizard provedla na zakázku detailní analýzu předpovědi poptávky a řízení zásob. Součástí analýzy bylo:

• otestování vhodnosti předpovědních metod pro jednotlivé produkty
• detailní měsíční prognózy
• rozbor prodejů v jednotlivých týdnech
• analýza četnosti prodejů v týdnech a jednotlivých dnech
• sezónní průběhy
• segmentace produktů podle podobného průběhu prodejů v týdnech
• identifikace významně podobných průběhů prodejů pomocí detailní korelační matice (vhodné pro agregované plánování a řízení zásob)
• výpočet pojistných zásob podle zvolené spolehlivosti (90%, 95% a 99%)
• grafické výstupy předpovědí na 12 měsíců
• ABC analýza podle množství prodejů
• ABC analýza podle účetní hodnoty
• Trendová analýza (vhodná pro určení prodejního potenciálu jednotlivých produktů)
• EW matice (segmentace produktů)

Pokud Vás zajímají detailnější informace nebo máte zájem o podobnou analýzu pro Váš podnik, kontaktujte přímo Ing. Tomáše Formánka (+420 777 576 562).

Řízení zásob moderním a efektivním způsobem – EW matice (část 2.)

Nový přístup a kombinace analýz v EW matici:

• ABC analýz podle množství (objemu, četnosti odběru apod.),
• ABC analýzy podle účetní hodnoty (použití tzv. skladové ceny, úplných vlastních nákladů nebo prodejní ceny) nebo ABC analýza podle krycího příspěvku (přidané hodnoty, marže)
• Struktura zásob
• Analýza obrátkovosti
• Počet období s poptávkou po produktu vs. celkový počet sledovaných období (např.: sledujeme vývoj poptávky za posledních 6 měsíců a u dané položky identifikujeme pouze 3 měsíce, ve kterých vznikla zákaznická poptávka, tj. další 3 měsíce byla zásoba zbytečně držena na skladech)
• Trendová analýza (určení hlavního trendu – růst, pokles, konstantní průběh
• Výpočet variačního koeficientu (identifikace stability spotřeby)
• Předpověď poptávky (na zvolený horizont se vypočítá hodnota předpovědi, slouží k projekci budoucí intenzity materiálových toků v podniku, tj. nehodnotíme pouze stávající stav v podniku, ale i jeho budoucí vývoj)

EW matice je metoda vhodná pro jednoznačnou segmentaci skladových položek. Výsledkem je matice o devíti řádcích viz obrázek, ve kterých jsou výsledky ABC analýz, např.: řádek „AA" značí, že položka patří do A skupiny jak podle množství (objemu) i do A skupiny podle účetní hodnoty, řádek „AB" identifikuje položku patřící do A skupiny podle množství (objemu) a do skupiny B podle účetní hodnoty atd.

Sloupce ukazují rozdělení položek podle výsledků analýzy struktury tzn. sloupec „++(4-6)" – položka měla poptávku minimálně ve čtyřech resp. až šesti měsících z celkového počtu šesti sledovaných měsíců. V tomto sloupci se nachází položky, o které se podnikový management musí prakticky každý měsíc zajímat a řídit jejich materiálové toky a úroveň zásob. Další sloupec „+ (1-3)" znamená, že položky měli pouze 1-3 měsíce ze šesti poptávku, takže zbývající počet měsíců byly drženy ve zbytečné zásobě. Sloupec „0 (0)" identifikuje tzv. "skladové ležáky“, položky, které za sledované období neměly žádnou poptávku. U této skupiny je nutné si dát pozor, může se jednat o určité procento položek, které na skladu musí být drženy v určité zásobě např. kvůli zajištění několikaletého servisu (většinou se jedná o automobilový průmysl, který ze zákona musí zajišťovat 15 roků servis na vozy, u kterých byla ukončena sériová výroba) nebo z určitých havarijních důvodů (údržba, náhradní díly) apod. Poslední dva sloupce identifikují v podniku tzv. SMI (Slow Moving Inventory), nízko obrátkové položky. Praxe ukazuje, že u těchto položek se v podnicích drží zásoby v 15-20% přebytku. Toto široké kriterium pro rozdělení položek je někdy založeno na schopnosti aplikovat analýzu časových řad založenou na běžných metodách předpovědi poptávky tzn. že nízko obrátkové položky nemohou být předpovídány normální cestou. Někdy se v praxi používají speciální metody pro předpověď sporadické poptávky (Intermittent demand): Crostonova metoda založena na jednoduchém exponenciálním vyrovnání velikostí poptávky a periodami mezi poptávkami. Někdy se používají stochastické modely (Laplaceovo nebo Poissnovo rozdělení).

Cenné připomínky při vývoji poskytli Prof. Ing. Ivan Gros, CSc. a Ing. Radek David. Motto řízení zásob: Nejprve je třeba analyzovat a omezovat problémy, které jsou příčinou vytváření zásob, a teprve potom se zabývat problematikou vlastního řízení zásob (Ing. Jiří Kubát, CSc., Doc. Ing. Helena Horáková, CSc., Řízení zásob, Profess Consulting).

Související články: Řízení zásob moderním a efektivním způsobem – EW matice (část 1.)

Řízení zásob moderním a efektivním způsobem – EW matice (část 1.)

Řízení zásob moderním a efektivním způsobem

Dnešní článek je úvodem do 4.dílného seriálu o unikátním přístupu k řízení zásob vyvinutém firmou Economic Wizard – EW matice. Economic Wizard je jediná poradenská společnost na českém trhu, která se zabývá vlastním vývojem nových metod. Vývojem EW matice se společnost Economic Wizard významně podílí na celosvětovém rozvoji logistiky. Seriál o EW matici Vám podrobně popíše vývoj, principy a využití této metody v praxi.

EW matice je zdokonalení klasického přístupu ABC XYZ analýzy. Pro řízení zásob velkého počtu skladových položek s minimálními náklady na jejich držení a zabezpečením požadované úrovně služeb zákazníkům se jako velmi efektivní cesta nabízí rozdělit skladové položky do několika kategorií a zásobu jednotlivých kategorií řídit diferencovaným způsobem.

EW matice na základě kombinace několika analýz segmentuje celé portfolio výrobků a přávě proto je vhodná pro řízení zásob surovin a materiálů, řízení zásob polotovarů a konečných výrobků.

Klasická analýza ABC XYZ

ABC analýza:

• A – malý počet položek s vysokou spotřebou (cca 20% položek, 80% spotřeby)
• B – střední počet + průměrná spotřeba
• C – velký počet položek s nízkou spotřebou

Klasifikace podle obrátkovosti (XYZ) (Obrátkovost = roční objem prodeje / průměrná hodnota zásob)

• X – vysoká obrátkovost (hodně se prodá, málo se zdrží na skladě)
• Y – průměrná obrátka
• Z – nízká obrátkovost

Cenné připomínky při vývoji poskytli Prof. Ing. Ivan Gros, CSc. a Ing. Radek David. Motto řízení zásob: Nejprve je třeba analyzovat a omezovat problémy, které jsou příčinou vytváření zásob, a teprve potom se zabývat problematikou vlastního řízení zásob (Ing. Jiří Kubát, CSc., Doc. Ing. Helena Horáková, CSc., Řízení zásob, Profess Consulting)

Fúze Kmart a Sears

Největší fúze měsíce je oficiální: Kmart koupil Sears, aby vytvořili společně novou společnost s 55 miliardovým kombinovaným obratem v dolarech. Vzniká tak trojka na americkém trhu. John Fontanella, z Yankee Group's říka, že obě společnosti musí provést obrovské změny v supply chain managementu. Vhodnou kombinací jejich dodavatelských řetězců a nákupní síly vůči partnerům mohou dosáhnout ročních úspor až 300 milionů dolarů. Otázkou je, zda-li se jim to povede. Více informací najdete na serveru CRMDaily.

Logistický trh – Německo 2003

Německo, které dosahuje téměř 40% z celkového evropského logistického trhu, prožívá již delší dobu nelítostný boj o tržní podíly v tomto sektoru. Tradiční hráči zabývající se dopravou a logistikou čelí stále více poštovním a kurýrním firmám, jež rozšiřují své pole působnosti i na logistické aktivity. Jak se postupně nové firmy mění v poskytovatele logistických služeb, jsou již zavedené společnosti nuceny transformovat své služby na globální úroveň. Příkladem úspěšného zvládání těchto hektických změn je bezesporu Deutsche Post World Net AG.

Německo je na křižovatce evropských dálnic a má tak z hlediska logistiky strategickou polohu. Ve spojení s jeho rozlohou je tedy logicky i největším trhem v Evropě. Velikost německého logistického trhu se pohybuje již delší dobu kolem 150 mld. EUR a průměrný objem přepravy na obyvatele EU činí 31 tun ročně, v Německu je to 45 tun. Logistika, dlouhou dobu považovaná za růstové odvětví, však nenaplnila vysoká očekávání, která do ní byla vkládána. Vývoj tržeb nekopíroval rostoucí objem přepravovaných nákladů. "Vize velkých růstových měr v logistickém sektoru a v explozi objemů přepravovaných nákladů je kvůli stále více globalizovanému světu hromadou mýtů", prohlásil Peter Klaus, profesor logistiky na univerzitě v Erlangenu-Norimberku, který pravidelně publikuje přehled Největších 100 logistiky o stovce největších logistických společnostech v Evropě.

I v Čechách se na odvětví logistiky pohlíží jako na obor s vysokým potenciálem růstu. Je třeba stále sledovat vývoj nejen na Německém trhu, ale i dění ve zbytku Evropy. Vzhledem k velikosti našeho trhu jsme situací v zahraničí významně ovlivňováni . Více o vývoji v Německu zde.